30 min. czytania
Co jest lepsze Scrum@Scrum, Nexus, LeSS, DA, Model Spotify, a może SAFe®? Który framework sprawdzi się najlepiej w Twojej organizacji? Który jest najbardziej popularny? Przeczytaj mój artykuł, a wszystkiego się dowiesz.
30 min. czytania
Czy Agile to tylko modne hasło? Czy Scrum sprawdzi się najlepiej w każdym projekcie? Od czego zależy wybór metody pracy, której użyjesz w swoim zespole? Jaką metodę pracy najlepiej wybrać do wdrażania oprogramowania?
10 min. czytania
Od ponad 22 lat wdrażam systemy informatyczne. W tym czasie zauważyłem 8 powodów, przez które nie udaje się wdrożyć systemu informatycznego tanio i z sukcesem. Czy też je znasz?
20 min. czytania
Czy można stworzyć organizację, która rośnie 100-500% rocznie? Pewnie, że tak. Jeśli chcesz się dowiedzieć jak – czytaj dalej. Jeśli oczekujesz wzrostów o 10-20-30%, to szkoda Twojego czasu na ten artykuł.
10 min. czytania
Kultura organizacyjna to jeden z czynników sukcesu organizacji. Ale czy każda? Poznaj typy kultur i dowiedz się, jaka kultura organizacyjna pozwoli Ci wygenerować najlepsze efekty.
10 min. czytania
Czy zwizualizowanie sposobu działania całej organizacji na jednej kartce jest możliwe? Zbyt piękne by było prawdziwe… Przekonaj się!
10 min. czytania
Twoja firma jest poukładana, masz schemat organizacyjny, każdy zna zakres odpowiedzialności. Ale czy to wystarczy by efektywnie działać? Przeczytaj ten artykuł, żeby się dowiedzieć jak naprawdę jest wykonywana praca w Twojej organizacji oraz jak zaprojektować architekturę przedsiębiorstwa, która zwiększy wydajność Twojej firmy.
10 min. czytania
Z tego artykułu dowiesz się jakie czynniki wpływają na model operacyjny Twojej firmy. Będziesz w stanie ocenić czy Twój model operacyjny nadal pasuje do strategii. Poznasz pięć przesłanek, które powinny Cię skłonić do zmiany modelu operacyjnego i bardziej efektywnego działania oraz przygotowania się do transformacji cyfrowej.
15 min. czytania
Ostatnio termin VUCA jest odmieniany przez wszystkie przypadki w kontekście wyzwań dla menadżerów. Pojawiają się różne pomysły na ogarnięcie takiej zmienności, w tym wiodący, który wskazuje na konieczność uzyskania przez menadżerów kompetencji w obszarze zarządzania zmianą i zarządzania scenariuszami. Takie podejście przecenia rolę menadżerów jako osób zarządzających zmianą, a kompletnie pomija potrzebę tworzenia zdolności biznesowych, które tworzą system, jakim jest działające przedsiębiorstwo. Z tego artykułu dowiesz się jak zbudować system zarządzania, który szybko reaguje na zmiany w otoczeniu i wewnątrz firmy oraz jakich aktywności od menadżerów to wymaga.
10 min. czytania
Dowiedz się jak powinieneś mierzyć organizację, żeby cały czas się rozwijała i osiągała wykładnicze wzrosty. Poznaj najnowsze trendy w ustalaniu mierników dla pracowników.